8月18日下午，jdb夺宝游戏举办青年人才成长营、青春合伙人训练营开班式。jdb夺宝游戏党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话。jdb夺宝游戏党委班子成员、总部各部门主要负责人、青年人才成长营和青春合伙人训练营全体学员、第三方专业机构团队在主会场参加会议，各子公司、发电企业领导班子成员、相关部门负责人在分会场参加会议。

开班式上，第三方专业机构分别围绕项目背景、项目策划、项目运营和项目成果四个部分介绍了“两营”人才培养计划。来自“两营”的16名学员代表分享了各自的入营期待、学习感悟、未来畅想等内容。

在全面战略转型和国有资本投资公司改革的背景下，皖能的发展速度、创新力度、进化速度将超乎一些人的想象，前进的道路上会充满风险和挑战，诸多风险中，人才支撑保障跟不上将是我们面临的最大风险。皖能对人才渴求的迫切性前所未有，皖能的人才结构性矛盾前所未有，到了需要大批人才也一定会人才辈出建功立业的新时期。实施青年人才成长营、青春合伙人训练营培养计划，是集团党委落实人才强企战略的创新性举措，也是人才培养模式的全新探索，注重激发性、催化性、建设性、开放性，聚焦领导力的塑造，将更多具备扎实专业基础的优秀人才培养为更出色的新型管理者。

系统升级皖能人才培养和支撑体系要始终坚持以习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述作为根本遵循和指南，坚持新时代党的组织路线，坚持党管人才，坚持人才强企，坚持以人为本，来思考谋划干部人才工作，着力培养一支忠诚干净担当的高素质、多层次、梯队化干部人才队伍。要通过多渠道发现、精准化培养、赛马式选拔、全方位监督优化人才机制，重构人才“选育管用”的操作系统，完善发现、培养、考核激励机制，发现选拔培养更多的T型人才、复合型人才。要创新人才评价体系和培训机制，推进人力资源信息化、数字化建设，实施人才培养计划，建立皖能特色开放性面向未来的教育培训体系和人力资本开发体系。

打造“新皖能”需要新型管理者。新型管理者需要具备德才兼备立身垂范的感召能力，要政治可靠、对党忠诚，要德才兼备、以德为先，要管理自己、影响他人。具备战略思维全局视野的谋断能力，要敢于打破“围墙思维”，有驾驭全局的能力，能不断升级思维层次，能够战略洞察并有效决策。具备乐于改变不断突破的学习能力，要树立终身学习的理念，勇于走出舒适区。具备平台化体系化协同化的整合能力，拥有平台思维，学会通盘考虑，善于协同资源。具备成人达己的“摆渡人”品质，能激发团队精神，为组织和团队赋能，善于分权授权，让自身的成功来自于别人的成功，把个人的成功建立团队的成功之上，帮助他人提升自我、成就他人实现自我。

实施好人才培养计划要切实加强领导，各级党组织要落实党管人才主体责任，履行好管全局、管政策、管协调、管服务的职责；“两营”学员要强化自我学习管理主体意识，切实担负起组织赋予的责任。要创新培养模式，把“自我管理、自我赋能、自主培养”作为核心理念，让学员成为培养计划的建设者、贡献者和赋能者。要加强服务保障，强化领导力培训中心、学员所在单位、内部导师、咨询机构在“两营”人才培养中的协同合作。要形成溢出和示范效应，让参与培养的每一位年轻人成为榜样、标杆和旗帜，改变皖能集团的组织文化，探索人才脱颖而出、快速成长的新机制，形成人才培养的方法论、路线图和工具箱。要构建多层次多渠道培养平台和体系，各单位要建立符合实际各具特色的人才培养模式，形成上下联动的新培养体系，形成梯次分明的人才结构，打造富有时代特征的皖能人才培养品牌。（陈文淑、杨俊杰、汪璐、孙强、李鸣）